攀钢成都板材精打细算过“紧日子”

“上半年我们精打细算,把强制成本控制到了分,比基本目标低了237.73万元。其中,镀锌铝机组能源介质消耗大幅下降,电和压缩空气分别下降22.6kWh/t和184.14m3/t,镀锌铝机组能源介质消耗仅降低成本约80万元&hellip&hellip”7月20日,成都板材公司财务人员向笔者介绍了

“上半年我们精打细算,把强制成本控制到了分,比基本目标低了237.73万元。其中,镀锌铝机组能源介质消耗大幅下降,电和压缩空气分别下降22.6kWh/t和184.14m3/t,镀锌铝机组能源介质消耗仅降低成本约80万元& hellip& hellip”7月20日,成都板材公司财务人员向笔者介绍了公司上半年的降本工作。面对严峻的市场形势,公司积极利用班前会、课后45分钟、内部简报“成都板块”等平台,广泛深入开展形势任务教育,引导员工树立“精打细算,过关& lsquo紧张的日子& rsquo经济意识,坚定的信心,最后的立场。同时,将降本挖潜指标层层分解,完善经济责任制中成本考核奖惩制度,加强对成本指标完成情况的考核。努力克服合同不足、开停工频繁等不利因素的影响,坚持经济效益原则,优化生产组织,尽可能集中生产,降低生产成本。认真落实年初制定的非常规措施,努力提高产品综合成品率。坚持每天“回头看”和每周分析会制度,对每天的成本控制情况进行倒推和计算,对生产成本控制的每一个细节进行反向筛选,发现问题及时纠正,使成本始终处于受控状态。同时,公司大力开展技术攻关和群众性经济技术创新,积极发动员工为降低成本献计献策。上半年仅实施一项“保温时加盖锌锅,以减少间歇生产情况下机组的电能损耗”的节能建议,就降低成本37.9万元。大力开展修旧利废活动,在员工中树立“能用的永不换新,能用的一定要修”和“省钱等于增收,修旧就是创造效益”的观念。加强采购管理,按照“大众化产品,能在超市采购的,直接在超市采购;非热门专业产品不得高于之前定价供货公司的价格,同时要经过“使用实践”的检验才能采购,有效降低采购成本。